一圖看懂達勢股份(01405.HK)2026年中期業績

格隆匯8月26日｜達勢股份(1405.HK)公佈2026年中期業績，期內營收同比增長20.8%至31.34億元，自2020年以來連續實現雙位數增長；集團交易總量同比增長33.7%；集團同店交易量增長（SSTG）為7.1%，已連續22個季度為正。期內集團淨利潤同比增長22.9%至8105萬元，集團淨利潤率上升至2.6%。收入持續穩定增長，利潤規模穩步擴大。達勢股份在門店網絡擴張同時保持穩定盈利。期內門店層面息税攤銷折舊前利潤（EBITDA）同比增長8.3%至5.44億元，門店層面EBITDA利潤率達17.4%；門店層面經營利潤同比增長2.9%至3.90億元，門店層面經營利潤率達12.5%。截至2026年6月30日，會員總數突破4190萬人，同比增長39.2%並創歷史新高。達勢股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌，在全球90多個國家和地區擁有超過22500家餐廳。截至2026年6月30日，達勢股份在中國大陸的直營門店增長至1550家，覆蓋的城市總數增至75座。按門店數量計算，中國大陸市場已成為達美樂全球體系中除美國本土市場外的第二大國際市場。

格隆匯8月14日丨達勢股份(01405.HK)公吿，公司將於2026年8月26日(星期三)舉行董事會會議，以(其中包括)審議及批准公司及其附屬公司截至2026年6月30日止6個月的中期業績及其刊發，及考慮建議派付中期股息(如有)。

格隆匯7月28日｜港股餐飲股集體拉昇，其中，唐宮中國大升13.5%，昨日一度大升10%的小菜園再度上升4.6%，百勝中國升4%，達勢股份升超2%，特海國際升1.6%，海底撈升1.4%，九毛九、大家樂集團跟升。消息面上，日前公佈的6月社零數據顯示，餐飲收入同比增長1.2%，環比提升0.6個百分點，呈現邊際改善態勢。國信證券認為，餐飲行業基本面最弱的時段已經過去，邊際數據已進入温和向上通道。光大證券國際也建議關注香港餐飲板塊回穩勢頭，認為業者積極推動數碼化與人工智能轉型是重要支撐因素。個股方面，小菜園截至2026年6月末，公司門店總數已超830家，覆蓋14個省級行政區的203座城市。中信建投證券維持“買入”評級，認為公司量價新均衡後經營逐步穩健，憑藉優質供應鏈優勢、靈活高效門店模型，核心定位優勢有望持續凸顯。海倫司2025年實現扭虧為盈，歸母淨利潤約3395萬元，成功扭轉2024年虧損7798萬元的局面。

格隆匯6月30日丨達勢股份(01405.HK)發佈公吿，2026年6月30日，根據2022年第一次股份激勵計劃的股份獎勵而發行2.005萬股普通股股份。

近期，達勢股份（01405.HK）憑藉卓越的公司治理表現，榮獲格隆匯金格獎"ESG公司治理卓越企業"獎項。

此前這家達美樂比薩中國特許經營商在2025年交出了一份頗具分量的成績單：全年淨新增307家門店，將業務版圖拓展至60城，總門店達1315家，全年營收達53.82億元，同比增長24.8%，經調整淨利潤達1.88億元，同比增長43.3%。

在門店網絡快速擴張的同時實現盈利能力的顯著提升，其背後的治理邏輯值得審視，不妨透過此次獲獎來挖掘其背後的亮點所在。

01

頂層設計與風險防線如何支撐千店擴張

如果把達勢股份的快速擴張比作一台高速運轉的引擎，那麼公司治理就是確保這台引擎不失控的方向盤與制動系統。

2025年，達勢股份保持持續擴張的姿態，其門店總數從2024年末的1008家增至1315家，增幅達30.5%，2026年，擴張步伐進一步提速，僅元旦當日即在全國46個城市新開62家門店，其中8個城市為首次進入。在這一快速擴張的過程中，可以説其治理架構展現出了與擴張速度相匹配的成熟度。

在董事會構成層面，達勢股份搭建了一個兼具獨立性、專業性與多元化的決策層。截至2025年底，公司董事會由9名董事組成，其中獨立非執行董事3名，佔比達33.3%，確保了重大決策過程中具備充分的制衡能力與客觀視角。

更具戰略意義的是其多元化結構，女性董事佔比33.3%，亞裔董事44.4%，其他族裔55.6%。對於一家在60個城市運營的連鎖企業而言，跨文化跨地域的決策視角意味着董事會能夠更敏鋭地識別不同區域市場的消費特徵與政策環境差異，在門店選址和產品本土化等關鍵決策中規避單一背景帶來的戰略盲區。

值得注意的是，公司還制定了董事會成員多元化政策，在選聘中綜合考量性別、年齡、文化及專業經驗，確保決策層的複合能力與擴張需求同步。

與頂層設計同樣重要的是風險管理體系的縱深落地。達勢股份構建了覆蓋決策層、管理層、執行層的三層ESG管治架構，將風險管理融入日常運營的每一個環節。

在制度層面，以《風險管理制度》、《內部審計制度》等內部政策為基礎，構建全面的風險管理體系，針對戰略、運營、財務及合規等領域，公司定期開展風險評估。

與此同時，公司針對重點業務模塊開展專項審計，並根據審計結果制定整改行動計劃，通過跟蹤審查確認整改措施的落實。這套體系在商業道德領域的成效尤為突出。

此外，公司還制定了合規管理制度和反貪污政策，設立了覆蓋員工與供應商的獨立舉報渠道，舉報信息直接移送內部審計部門處理。截至2025年底，達勢股份及其員工未涉及任何商業道德相關法律訴訟。這一記錄説明，當治理機制真正嵌入日常運營時，合規便不再是束縛業務的外在約束，而是保障業務健康運轉的內在基礎。

02

ESG實踐如何從成本中心變為利潤引擎

如果説治理是守護價值的“盾”，那麼將ESG深度嵌入食品安全、供應鏈與人力資本，則是創造價值的“矛”。達勢股份的實踐證明，將ESG理念深度嵌入核心業務環節，不僅不會拖累效率，反而能成為單店模型優化的驅動力。

食品安全領域是最能體現ESG商業價值的切入點。

公司踐行“從田間到餐桌”的食品安全管理理念，建立了以危害分析及關鍵控制點 (HACCP) 原則、FSSC 22000全球食品安全倡議認證體系為基礎的嚴格質量及安全體系，並持續完善食安管理的制度文件，建立堅實的食品安全管理架構，明確劃分各層角色的食品安全與質量責任。

2025年全部中央廚房已通過FSSC 22000食品安全管理體系第三方認證審核，門店內部品質保證 (QA) 審核實現全覆蓋。這套體系的價值不僅在於風險防控，更在於它構建了消費者信任的基礎設施。

（來源：公司ESG報吿）

供應鏈管理的核心命題是在規模擴張中平衡成本與韌性。

達勢股份的應對策略是深化本地化採購。截至2025年底，公司本地化採購比例（按SKU計算）達98.40%，與國內供應商合作的番茄醬已實現全面國產化投產。這不僅壓縮了採購成本與物流週期，更在不確定的國際環境中構建了自主可控的價值鏈。

人力資本的ESG實踐往往被低估其商業價值。對於連鎖餐飲企業而言，每一家門店都是獨立運轉的服務單元，而支撐這些單元高效運轉的，是遍佈各層級的管理團隊與一線員工。當一年內淨增307家門店時，組織面臨的核心挑戰並非資金或選址，而是在短時間內為大量新開門店配置足夠數量的合格管理者與熟練員工。如果團隊穩定性不足，標準化服務流程就難以複製，品牌承諾便會在規模擴張中被稀釋。

達勢股份的應對路徑是構建多元平等的職場生態。女性員工佔比達56.13%，僱用殘障人士的“苔花”公益標識門店數達到32家，這些舉措有效降低了核心團隊的流失風險。2025年員工敬業度得分達到95分，同比增長4分。值得一提的是，‌2025年公司‌連續第四年被美世評選為“最佳僱主”，並首次榮獲美世最高榮譽"‌僱主之星‌"獎項 。

ESG實踐的最終檢驗是財務表現。2025年公司營收同比增長24.8%，經調整淨利潤同比增長43.3%。更值得關注的是利潤率的變化，經調整EBITDA利潤率從11.5%提升至11.8%，經調整淨利潤率從3.0%提升至3.5%。這意味着隨着門店規模突破千家，ESG驅動的運營效率提升正在釋放經營槓桿，規模效應與治理紅利形成了正向循環。

此外，2025年公司新進27個城市的111家門店日均銷售額達到2.68萬元，實際或預期的平均現金投資回報週期僅為12個月，這從另一個維度印證了其ESG治理支撐下的單店模型具備高度可複製性。

（來源：公司ESG報吿）

03

結語

達勢股份此次能夠獲得格隆匯金格獎ESG公司治理卓越企業獎項，其啟示在於當一家企業將公司治理、食品安全、供應鏈韌性和人力資本視為統一的系統來建設時，ESG就不再是外部評價體系中的抽象指標，而是內化為驅動增長的底層操作系統。

2026年公司計劃淨新增約350家門店，截至3月20日已淨開140家，另有14家在建和65家已簽約，向着中期3000家乃至未來達到10000家的目標邁進。在ESG構築的堅實基座上，達勢股份正走出一條兼具社會價值與股東回報的高質量增長之路，這份價值底色值得持續關注。