2023年度及第四季度業績強勁反彈，非GAAP淨收入達到人民幣1.08億元，與去年同期的非GAAP淨虧損人民幣6.83億元相比實現顯著好轉。全年總GMV增長27%，得益於線下流量回暖及移動裝置充電網絡擴張，儘管消費環境未達預期。至年末，充電網絡點位總數達到120萬，較2022年底增加237,000個。第四季度GMV增長4.5%，展現了穩健的季度增長勢頭。??
第四季是我們業務的淡季，但依然實現亮點表現?。季度內，總POI增加超過45,000個，儘管有季節性波動和直營模式POI組合的再平衡。十月國慶黃金周的GMV顯示出我們移動設備充電系統的增長，同比增加了4.5%✨。在區域多樣性上有所改進，尤其是五線城市的GMV同比增長超過50%。此外，我們持續擴展網絡，調整直營和網絡合作夥伴模式的貢獻，以更高效擴大業務範圍?。季度內，我們吸引了超過4,300個新的網絡合作夥伴。我們的直營模式與網絡合作夥伴策略相輔相成，通過與國內外重要KA建立聯盟，強化Energy Monster品牌?。今年每一季度回歸盈利，顯示我們正在恢復為一個持續盈利的公司。
? 公司今年季度增加新點位 (POI) 45,000 個，全年增加 237,000 個，總計超過 1.2 百萬個。增長主要來自於我們的網絡合作夥伴模式和直接模式。新POI以餐飲、娛樂和零售業為主，分別佔新增總數的 33%、20%、和 17%。?? 醫療保健及辦公樓位置也見顯著增長，分別季度增長 9% 和 8%。此外，我們成功拓展至 39 個新地區，總計近 2,100 個縣級市。? 總合作夥伴數現已超過 3.5 百萬，本季度新增合作夥伴 11,000 個，與上一季度相比增加 900 個，與 2022 年底相比增加 4,300 個，年增長達 65%。我们的网络合作伙伴团队致力于最大化每个合作伙伴的潜力，通过提供即时的指导和数据驱动的见解来帮助他们提高效率。?
2023年第四季度，公司透過優化直營模式點位（POI）組合，增強國內外知名連鎖店、酒店、便利店及旅遊目的地的合作夥伴關係，提升重點客戶（KA）佔比。這些高質量地點的離線用戶流量及轉換率普遍高於平均水平，使公司決定專注於高性能KA及一線城市的擴展。?
此外，公司已評估並調整部分直營模式POI至網絡合作夥伴，以提高整體效益。這些合作夥伴亦正在使用POSL協議，強化支付系統的合作。2022年啟動的直營模式團隊計劃，透過網絡合作夥伴模式，有效拓寬大城市的覆蓋範圍。?️
公司的直營模式POI從2022年底的47%降至去年底的27%，顯示轉型成效顯著。未來，公司將重點透過網絡合作夥伴模式擴展支付點數，同時保持對高效能KA及一線城市的專注。?
隨著POI數量的迅速增加和類別及地區混合的多樣化，公司正開拓新機會，拓寬用戶基礎。地區間設置更多櫃台，創造網絡效應，便於用戶借還充電寶。公司累計用戶基礎在第四季度增長了1260萬。?
截至2023年底，用戶總數達到3.915億人次，單第四季度手機充電訂單量就達到1.55億單?。全年用戶數增長33%，訂單量年增19%。我們的大型用戶基礎亦助力於與頂尖知識產權(IP)及名人合作，推出定制充電寶，如第四季度與流行巨星周杰倫合作推出限量版充電寶?，線上活動反響熱烈，極大提升用戶互動及品牌影響力。
在運營效率方面，我們持續優化直銷模式下的合約結構，第四季度純收益共享合約佔比83%，而預付進場費用合約則降至不到0.5%。這種結構調整，加上收益共享比例上升，顯著降低固定費用，減少了對線下客流波動的風險，同時更好地與點位的利益相結合。此外，直營模式更加專注於高流量和高收益的重點位置，有效提高了頭寸效率，直營點位占比由2022年底的47%降至2023年底的27%，商業拓展人員規模也有所精簡，期望未來每位員工管理的點位數將進一步增加。
活躍網絡合作夥伴數量年增65%，持續提升網絡合作夥伴模式管理的POI比例?。此模式的可擴展性與運營效率不斷提升，隨著手機充電服務的擴大，潛在的運營杠桿空間將進一步釋放。公司亦對現有直營模式POI進行優化重組，以提升運營效率，並依據用戶流量對每個直營POI進行個別評估與監控，經濟效益不佳的POI將轉為網絡合作夥伴模式或終止合作。積極調整後，直營模式POI的表現品質得以提高?。硬件方面，公司開始研發新系列櫃子，重點提升模組化設計，以簡化維護與操作，此舉使成本較前一代降低約5%。此外，新櫃子增強了防水功能，更適合戶外及極端天氣條件?️。此技術進步彰顯了公司對創新與成本效益的堅持。我們在提升運營效率方面取得了顯著進展，包括降低固定支出、縮小直營團隊和優化硬件成本，與網絡合作夥伴模式的高度可擴展性相結合，尤其重要。公司在移動裝置充電服務領域的擴展達到前所未有的高度，運營表現持續創新高，市場份額增加，顯示領導地位的進一步提升，上季度及全年利潤連續四個季度實現增長，與去年同期經濟下滑形成鮮明對比?。在持續探索成本與開支優化的途徑以提升淨利潤率的同時，淨利潤率快速增長，公司績效持續提升。考慮到當前危機對網絡容量的影響，我們對中國消費力的長期恢復保持信心，因此繼續集中力量強化運營規模與效率?。
2023年第一季度，EnergyMonster的總收入達到4.866億元，較去年同期增長18.3%。其中，移動裝置充電服務的收入佔總收入的95.7%，達4.647億元。直營模式下的收入為2.157億元，同比下降19.8%，主要因直營點的數量減少。網絡合作夥伴模式的收入為2.5億元，同比下降21.6%，主要由於合約條款變更，充電服務收入扣除了給予合作夥伴的激勵費用後的淨額。此外，來自其他業務的收入佔總收入的4.3%，為2090萬元。公司持續推動環境可持續發展，並在3月推出了加強使用者體驗的新型移動電源可持續發展活動。公司對中國市場的未來保持樂觀，並致力於為所有股東創造持續的價值。??
收入年增167.7%，主要由於新業務措施及用戶數和廣告效率提升。2023年第一季度，收入成本增至1.987億港元，年增41%，增長主因為Kaminate及CarBank銷售上升及與網絡合作夥伴新的合約安排，部分被折舊成本下降所抵消。利潤成本年減36.7%，至2.879億港元。2023年第一季度營運開支3.208億港元，年減53.4%。扣除股份基礎薪酬後，非公認會計原則營運開支為3.175億港元，同比下降53.4%。研發開支2,760萬港元，年增77.1%，主要因人事相關開支增加。銷售及市場推廣開支2.208億港元，年減63.8%，主要因合約變更導致網絡及地點合作夥伴激勵費用減少。總務及行政開支3,050萬港元，年增12.4%。營運虧損3,330萬港元，較上年同期增加3,290萬港元，2023年第一季度營運利潤率為負6.8%，較去年同期的負39.3%有所改善。淨利潤240萬港元，去年同期為淨虧損3.345億港元。2023年第一季度淨利潤率為0.5%，去年同期為負56.2%。非公認會計原則淨利潤570萬港元，去年同期為淨虧損3.272億港元。截至2023年12月31日，公司擁有現金及現金等價物、受限現金及短期投資共33億港元。2023年第一季度營運活動產生的現金流為3,170萬港元。第一季度資本開支為70萬港元。2023年全年，由於網絡合作夥伴合約變更，收入年增4.2%，主要是因中國線下食品流量一般恢復，及移動裝置充電銀行及櫃機銷售及移動裝置充電解決方案收入增加。??
? 2023年公司總收入達到97億港元，其中來自直營模式的收入下跌33%至12億港元，主要由於直營點位數量減少。網絡合作夥伴模式收入上升49.3%，至18億港元，主因合約變更增加了櫃子與充電寶的銷售。? 一次性認證收入達5億港元，來自二季度的櫃子與充電寶銷售。總成本增加至12億港元，年增117.2%，因新合約下充電寶與Kaminade成本上升，抵消了折舊成本的下降。? 毛利年減23.3%，至17億港元。運營開支降至18億港元，年減39.7%。銷售及市場推廣開支大減至15億港元，因網絡合作夥伴獎勵費用減少。總管理費用增至1.255億港元，主要是人事成本增加。? 營運虧損為110萬港元。
2023年公司淨利潤為8700萬港元，相較於2022年7112萬港元的淨虧損有顯著改善。淨利潤率達到3％。排除基於股份的薪酬支出後，調整後淨利潤為1億770萬港元。基於資金的資本利得的淨收入年增1.3%。2022年，持續營運與Lamb Sicherer Ventures的淨淨收入約為950萬港元。年度通脹率為23.9%。總支出流量輕微上升，2023年為1億810萬港元，而2022年非GAAP淨虧損為6億8300萬港元。2023年資本支出為1億7590萬港元。??
公司於疫情期間因閉店率顯著增加，不得不終止許多直營模式的合作夥伴關係並撤出一大批點位。? 然而，面對2023年人流復甦後仍表現不佳、經濟效益為負的點位，公司積極調整策略，終止這些直營模式的點位。? 向前看，公司的業務重心正在轉向網絡合作夥伴模式，該模式允許公司覆蓋更廣泛的地區，特別是那些直營模式難以觸及的小區域或縣市。? 此外，網絡合作夥伴模式有助於公司在現有直營地區擴展覆蓋範圍，並提供運營杠桿，展示了在維持相同團隊規模的情況下，貢獻度的顯著增長。? 最後，該模式即便在外部影響下，也能為公司帶來正向經濟效益，降低運營和財務風險。?️ 公司預計網絡合作夥伴模式將成為推動未來增長和實現更高、更持續盈利的主要動力。
Energy Monster強調2024年將持續推動成長，尤其在中國的移動設備充電服務市場具有極大潛力。公司計劃深化POI（興趣點）的應用，並尋求更多成本和費用優化方式，以增強股東價值。??公司對未來的市場機會抱持高度信心。?