全年營利增長34%至1億1700萬港元，Cash Count營業額增長4%至25億7100萬，經營潛力達4億7300萬。在海外市場，年度虧損由30萬收窄至1400萬。我們公佈了財源開始，JB加農店收益增長20%，進軍澳洲和新加坡，採用合理化的Franchise模式，預計今年內開始。Payout全年有大變，尤其在下半年，日流上漲，買賣趨勢強烈。全年收入增長10%。
過去年度新增7間分店，服務金增長2.3%，外賣和新產品銷售增長。推出創新產品如淡茶夜飯午餐，增加生意收入。營收活動如消防員活動吸引客戶。食材成本穩定，經濟環境艱難時提供優惠以保持客戶。
手機APP會員制度成立一年，會員增至138人，月平均收費增53%，年增64%。經營餐廳利潤約4億7。長期加價和採購提升食材成本。從10月開始，70%客戶不再享受運氣分配，幫助儲存制度。
香港和海外市場收入增加20%，輝瑞虧損收窄，日本和內地業務改善，收入提升。平衡販售，增加販售資金，加強香港市場利潤，減少工作流程，減少食材損耗，提升貨外值。
中國大陸深圳市場強勢，二線城市如中山、佛山東門新增店舖，租金低，消費力強。過去一年新增6間店舖，收入增34%。新模式試點龍龍街分店，港豆茶產品和港式奶茶吸引年輕客戶。新加坡市場穩定，團隊招聘優質員工，11家分店穩定市場工作。與客廳和送貨平台合作，推銷活動。新Map of the year system面世，投資項目提升顧客忠誠度。
日本市場童店銷售年增40%，三家分店年收入增30%。與delivery平台合作良好，加價後客戶接受，營運效率提升，經營虧損減少。
集團營業額年增5.9%至27億4800萬，純利率4.3%。香港收入佔比9成，疫情後外賣延續成新常態，外賣和delivery platform收入佔比4成。推出慳茶和燕波等新品類，早餐分店增多，平均本數升至6.1%，日營業額約38,000至39,000元。
中國內地市場平均本數由3.0%升至3.2%。優惠措施提升人均消費。日本三個KPI進步，經營利潤率達10.7%，折扣增加影響利潤率。外賣平台手續費上升，但外賣餐具支出減少。整體食材成本比例下跌0.3%。組織成本上升至35.4%，Franchise模式成本增多。
IPO融資20多萬，現金流穩定。香港Franchise模式推進，2025年財年目標新增4至6間店。新品牌在池文山試點銷售理想，未來5至7年目標50間分店。
海外市場拓展自營和Franchise模式，合作加盟穩定收入，預計今年第四季新增家分店。亞太市場積極合作，數碼化提升客戶體驗。希望年底前市場穩定，計劃收支平衡。
健康餐單提升公司形象，增加客戶忠誠度。第四季盈利800萬，國內市場競爭激烈，分店策略調整，小型店投資低。品牌形象強化，市場策略調整。
全年目標穩定市場，提升營運效益。新模式試點成功，未來繼續探索。市場和經濟環境調整，持續投資和擴展，期望收支平衡。健康餐單計劃和客戶需求相符，提升公司形象和忠誠度。
香港市場新增店舖目標達成，Franchise模式穩定發展。網路支出增加，數碼化進程提升市場效益。收入上升，投資和發展穩定，期望市場調整後進一步擴展。