摘要：公司透過發行長生命週期精品遊戲、持續內容迭代以及積極布局AI技術，展現出全方位、多層次的業務轉型與經營升級實力?。在發行業務方面，憑藉地鐵跑酷、夢幻花園等經典產品，公司不斷優化線上遊戲內容、精細化運營及IP聯動，進而穩固營收基本盤；新推出的機甲戰隊及傳奇商店亦獲市場認可，為未來持續長線運營提供新動能。尤其在24年期間，多款海外新作如匆匆騎兵、樂花園及All In Home均展現出長達三至五年的精品運營潛力，充分印證了公司獨特且成熟的發行模式和合作策略?。
自研業務方面，重點產品卡拉比丘作為全球首款漫畫風英雄設計遊戲，自PC端全球上線以來便憑藉獨特玩法和日漫畫風迅速吸引大量核心用戶。該產品在全球各區均取得不俗成績，特別是在日本市場穩居暢銷榜前十；管理層表示，隨著PC、主機及即將上線的手游版本陸續推出，卡拉比丘將成為未來業績顯著增長的關鍵引擎。公司更透過賽季制持續推出新角色、新地圖與多元玩法，力求將產品生命週期延長至數年，並借助精細化用戶服務提升LTV，進一步鞏固自研業務的競爭力?。
在財務表現方面，2024年公司總營收達15.1億元（預設為港元），雖因停掉部分非重點遊戲及卡拉比丘授權收入採淨額確認導致短期下滑，但核心產品營收仍保持亮眼表現。管理層指出：一方面，部分產品在停運後收入自然下降；另一方面，地鐵跑酷及夢幻花園等成熟產品持續貢獻穩定現金流。營運費用方面，2024年營銷支出降至1.96億元，下調幅度達15%，而研發費用則由去年的31%降至24%，這主要得益於部分成本資本化及AI技術應用提升研發效率；此外，因提前贖回可轉債與有息負債規模由15.7億元下降至12.9億元，財務成本大幅降低，節約約4000萬港元，均顯示出公司在成本控管及資本結構優化方面取得積極成效?。
AI技術則成為推動公司業務轉型的重要引擎。公司以自主社群平台Fanbook為例，成功融入AI客服、用戶引導與自動化運營功能，既降低了營銷成本，也開闢了新的收入渠道。另一方面，與騰訊雲合作成立的聯合創新實驗室，圍繞AI代碼助手、白盒測試、代碼審查及遊戲知識庫構建等環節，實現全流程研發效能提升超過30%。此外，公司還開發了基於AI的全球用戶聲音聆聽平台，能夠即時解析全球主流媒體上用戶的反饋與情緒，為風險預警與運營決策提供強有力的數據支持，進一步強化了技術壁壘與市場競爭力?。
在全球運營策略上，管理層強調，面對不同市場用戶需求存在差異，公司正針對PC端與移動端進行區域化運營調整。以卡拉比丘為例，全球上線後日本市場表現穩健，但北美市場則因設計風格與用戶偏好存在落差而面臨挑戰；針對此，公司已開始引入更適合大眾玩家的休閒玩法，如生化模式與炸彈派對等，並計劃在25年推出手機及主機版本，以降低遊戲門檻、提升用戶體驗及活躍度。針對移動端，公司在3C操作體驗上進行了優化，並在測試中通過自定義操作設置、網絡優化及多機型適配來滿足不同玩家需求，預計將在市場營銷達標後展開全球付費測試與大規模推廣，進一步擴大品牌影響力?。
問答環節中，多位投資人與媒體代表聚焦全球營運、產品調整與財務狀況等議題。管理層闡述，對於卡拉比丘PC端全球運營，公司已實現國內發行權回歸並實行言語一體化運營模式，透過即時數據與用戶反饋進行產品優化；同時，對於卡拉比丘手游版本，公司強調將以輕鬆、娛樂為主要模式，改善操作手感與社交互動體驗，並計劃分階段進行全球市場測試，力求在新模式上取得用戶認可與良好市場反饋?。
此外，針對公司退出港股通後流動性及投資者結構調整問題，管理層表示將以穩健經營業績與積極資本溝通為突破口，力爭未來重返港股通平台，吸引優質投資者並持續提升股東回報。公司認為，只有通過卓越的經營業績和不斷優化的現金流，才能真正獲得市場與投資者的長期信任與支持?。
針對未來費用控制與研發投入問題，管理層指出，在產品尚未上線前，研發支出屬固定成本，但隨著AI應用推動效率提升，未來絕對研發支出將顯著降低；而在營銷方面，公司將更加注重ROI，通過精細化運營及社群管理進一步降低獲客成本，從而提升整體毛利率與現金含量。這樣的策略不僅有助於穩定現有產品的長線運營，更能為新產品的市場推廣創造有利條件，為公司帶來可持續性的利潤增長?。