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百福控股(01488.HK)2025年收入跌15.8% 虧損大幅收窄至920萬 經調整業績扭虧為盈

百福控股 · 01488 · 2026-03-30 22:48:00 · 35 瀏覽


百福控股

百福控股(01488.HK)公佈2025年度業績,收入約3.99億元人民幣,按年下降15.8%📉。然而,集團年內虧損大幅收窄至約920.7萬元人民幣,相比2024年虧損約2.58億元有顯著改善🎉。

虧損收窄主要得益於:(i) 無形資產及聯營公司投資減值虧損減少約1.105億元;(ii) 因聯營公司「遇見小麵」上市確認攤薄收益約6,600萬元💰;及(iii) 部分處置聯營公司投資收益約4,160萬元。若撇除可換股債券利息、減值等非現金及非經常性項目,集團年內經調整溢利為1,716萬元人民幣,相較2024年經調整虧損7,651萬元,實現扭虧為盈🚀。

集團系統銷售總額按年上升7%至37.4億元人民幣,門店總數達1,149家。面對激烈市場競爭,集團持續進行戰略調整,收縮「新辣道」戰線聚焦北京市場,同時旗下投資品牌「遇見小麵」成功上市並擴張至超500家門店。集團將繼續堅守餐飲運營與投資管理雙輪驅動戰略,尋求新增長點。

事件風險觀察 (非投資意見/非買賣評級)

根據百福控股(01488)截至2025年12月31日嘅年度業績,我哋進行全面分析後。原因如下:

  1. 實質盈利:雖然年內經調整溢利由2024年虧損7,651萬人民幣轉為2025年盈利1,716萬人民幣,但呢個『經調整』數字撇除咗大量非現金及非經常性項目。根據香港財務報告準則,公司實際錄得歸屬於權益持有人嘅年內虧損為525萬人民幣。核心業務(餐廳經營)收入按年大跌41%,反映主營餐飲業務持續萎縮,經營狀況嚴峻。

  2. 企業經營現金流:公告中並無直接提供經營現金流數字,但從多項指標可見現金流壓力巨大:

    • 流動性危機:流動負債(24.09億)持續高於流動資產(17.73億),流動比率僅0.74,顯示短期償債能力薄弱。
    • 持續經營存疑:財務報表附註明確指出,公司依賴關聯方嘅財務支持函先能按持續經營基準編製報表,自身造血能力嚴重不足。
    • 高額利息負擔:可換股債券利息高達4,245萬人民幣,持續蠶食利潤。
  3. 下一年度資本開支:公告中並無明確列出下年度資本開支計劃。考慮到公司正處於戰略收縮期(如『新辣道』品牌聚焦北京、關閉表現不佳門店),管理層表明要『控制成本同費用』,預計資本開支將維持喺極低水平,主要用於維持現有業務而非擴張。缺乏增長性投資令人對未來收入增長存疑。

  4. 現在同將來股息展望:董事會已決議不派發截至2025年度嘅任何股息。考慮到公司持續虧損、流動性緊張以及龐大嘅債務負擔(可換股債券餘額約6.09億人民幣),喺可見將來恢復派息嘅可能性極低。投資者無法從中獲得現金回報。

綜合評價:百福控股正面臨核心業務萎縮、持續虧損、流動性緊張同高負債等多重挑戰。雖然通過出售聯營公司(遇見小麵)權益及後者上市帶來一次性收益,令賬面虧損收窄,但呢啲均屬非經常性,無法掩蓋主營業務嘅疲弱。公司未來增長依賴投資聯營品牌(如遇見小麵、煲仔皇)嘅表現,自身品牌(新辣道、和合谷)競爭力不足。考慮到餐飲行業競爭激烈、公司財務結構脆弱,投資風險極高。

SL886.com 免責聲明:本內容僅供學術研究用途,並不構成任何投資買賣建議。我們並非持牌證券分析師,請讀者自行判斷並承擔風險。

問題與解答
『經調整溢利』係非公認會計準則指標,撇除咗可換股債券利息、資產減值、聯營公司上市攤薄收益等項目。2025年轉盈主要靠兩大一次性收益:1) 出售部分『遇見小麵』權益獲利4,164萬;2) 『遇見小麵』上市帶來攤薄收益6,600萬。如果睇返核心餐飲經營,收入大跌15.8%,其中直營餐廳收入更暴跌41%,反映公司自己運營嘅品牌正喺度收縮,市場競爭力不足。所以,經調整數字美化咗業績,實際經營狀況仍然嚴峻。
確實存在流動性風險。截至2025年底,流動負債超過流動資產約6.36億人民幣。管理層喺報告中承認,公司持續經營嘅能力,依賴兩點:1) 提升自身業務表現以產生營運現金流;2) **關鍵在於已獲得關聯方(最終控股股東旗下金融機構)出具嘅財務支持函**,承諾喺未來12個月提供足夠資金支持,確保公司能償還債務同維持運營。呢個安排令核數師接受以持續經營基準編製報表,但亦凸顯公司自身財務已無法獨立健康運轉。
『遇見小麵』上市對百福有短期同潛在長期好處: 1. **短期賬面收益**:上市攤薄帶來6,600萬一次性收益,部分改善咗2025年損益表。 2. **投資價值流通性提升**:百福持有嘅股權(13.33%)變成上市公司股份,未來更容易通過市場出售變現,為百福提供潛在嘅資金來源。 3. **反映投資策略價值**:證明百福作為餐飲品牌投資者,有能力培育項目到上市階段。 但要注意,呢啲好處主要體現喺投資收益層面,並不能直接解決百福自身品牌經營不善嘅根本問題。百福未來業績仍將受自身業務拖累。
可換股債券係公司巨大負擔,2025年利息支出就達4,245萬人民幣。主要解決方案如下: 1. **已展期**:公司已將債券到期日由2025年11月延至2027年12月,緩解咗即時嘅償付壓力,將大部分負債重分類為非流動。 2. **最終出路**:最理想情況係公司股價上升,吸引債券持有人轉股,將債務變為股本,徹底解除利息負擔。但以目前股價同業務前景睇,可能性較低。 3. **再融資或出售資產**:未來可能需要通過出售更多聯營公司投資(如遇見小麵股權)或尋求新融資來償還。呢個高額利息支出將持續壓制公司任何潛在盈利。
『神店寶』(專注優質單店投資)同『共創營』(行業資源平台)係公司嘗試由傳統連鎖運營商轉向『餐飲投資+賦能平台』嘅戰略體現。 * **好處**:可以輕資產模式參與餐飲業,分散單一品牌風險,理論上能挖掘更多『遇見小麵』式嘅投資機會。 * **風險與疑問**:1) 公司自身現金流緊張,用於新投資嘅彈藥有限;2) 成功孵化一個品牌需要時間、眼光同資源,存在不確定性;3) 呢個轉型未能解決現有品牌(新辣道、和合谷)價值持續減值嘅問題。 總體而言,呢個係一個漫長且具挑戰性嘅轉型,短期內難以對集團整體業績有顯著提振,投資者不宜過度憧憬。

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