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四川能投發展全年營收增4% 淨利潤跌28% 末期息0.12元人幣

四川能投發展 · 01713 · 2026-03-30 22:08:00 · 25 瀏覽


四川能投發展

四川能投發展(01713.HK)公佈2025年全年業績,營業收入約49.68億元人民幣,同比增長約4.0%📈。然而,淨利潤約2.88億元人民幣,同比下降約28.3%📉,歸母淨利潤亦下降約28.4%至約2.86億元。

集團表示,利潤下滑主要受政策因素影響,包括需與國網四川電力清算分時損益及系統運行費用,以及執行居民低谷電價政策,導致電費收入減少。此外,盈利模式由購銷差轉為輸配電價模式,需向水電集團支付農網資產使用費。

業務方面,主營業務收入增長4.1%至約49.49億元。其中,核心的一般供電業務收入增長5.2%至約41.94億元,但由於成本增幅更大,其毛利率由17.5%下降至13.7%。增量電力輸配業務收入下降7.2%,電力工程建設服務及相關業務收入則微增2.6%。

財務狀況方面,集團總資產增長至約76.38億元。現金及現金等價物約4.32億元,借款總額約8.98億元,資本負債率為32.9%。董事會建議派發末期股息每股人民幣0.12元。

事件風險觀察 (非投資意見/非買賣評級)

根據四川能投發展(01713)截至2025年12月31日止年度嘅業績,我哋進行咗全面分析,並得出(-3分)。主要原因如下:

  1. 實質盈利大幅倒退:歸屬於母公司股東嘅淨利潤為2.86億元人民幣,按年大幅下降28.4%。每股基本盈利由0.37元人民幣跌至0.27元人民幣。盈利倒退主要受政策因素影響,包括與國網四川電力清算分時損益、系統運行費用,以及執行居民低谷電價政策,導致核心嘅一般供電業務毛利率由17.5%顯著收窄至13.7%。

  2. 經營現金流狀況需關注:雖然財務報表無直接提供現金流量表,但從資產負債表變化可見,貨幣資金由5.70億元下降至4.32億元。應收賬款週轉天數由67.6天輕微增加至69.4天,而應付賬款週轉天數亦由86.8天增加至88.1天,顯示營運資金管理效率無明顯改善。短期借款由1億元大幅增加至2.6億元,加上一年內到期嘅非流動負債亦顯著增加,反映公司流動性可能趨緊。

  3. 下年度資本開支龐大,財務壓力增加:公司計劃2026年度投資總額高達約14.22億元人民幣,主要用於電網基建、固定資產更新等。為支持此計劃,公司預計新增銀行貸款約11億元。此舉將令公司嘅資本負債率由2024年底嘅18.8%急升至2025年底嘅32.9%,未來財務費用及債務壓力預計將進一步加重。

  4. 股息展望減弱:董事會建議派發末期股息每股人民幣0.12元,較上一年度嘅每股0.14元減少14.3%。派息總額約1.29億元,派息比率約為45%。雖然派息比率尚可,但隨住盈利下跌及未來龐大資本開支帶來嘅資金需求,股息增長嘅可持續性存疑。

綜合評估:公司作為公用事業股,業績受政策影響極大。2025年因多項電價政策調整導致盈利顯著受壓,核心業務毛利率受損。雖然收入保持輕微增長,但盈利能力大幅下滑。加上未來為支持增長而進行嘅巨額投資將大幅推高負債水平,增加財務風險。考慮到盈利倒退、財務壓力增加及股息減少,現時投資價值下降。

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問題與解答
盈利大跌主要受三項政策性因素影響:(1) 根據四川省發改委文件,需要同國網四川電力清算分時損益、系統運行費用同預結算偏差電費,直接導致利潤減少。(2) 執行居民低谷電價政策,喺特定時段以更低電價供電,拉低咗平均售電價格。(3) 盈利模式由購銷差轉為輸配電價模式,並需要向水電集團支付農網資產使用費。呢啲政策變化令核心嘅一般供電業務毛利率由17.5%急跌至13.7%。
公司財務狀況明顯轉差。資本負債率由2024年底嘅18.8%急升至2025年底嘅32.9%。短期借款大增1.6億元,一年內到期非流動負債亦大幅增加。更值得關注嘅係,公司計劃2026年進行總額約14.22億元嘅投資,並預計新增約11億元銀行貸款。呢個龐大嘅資本開支計劃預計會令負債水平進一步攀升,財務費用增加,未來財務壓力將會顯著加大。
董事會建議2025年末期股息為每股0.12元人民幣,較上年嘅0.14元減少14.3%。雖然派息比率維持喺約45%嘅水平,但考慮到公司盈利能力受政策打壓而下降,加上未來為龐大資本開支計劃需要保留大量資金,甚至可能增加借貸,股息增長嘅空間非常有限。如果盈利未能恢復,或者資本開支持續高企,未來股息有機會維持喺較低水平甚至進一步下調。
一般供電業務收入有5.2%增長,主要靠客戶數量增加同大型工業用戶用電規模擴大。但前景面臨挑戰:首先,政策導致毛利率受壓,直接侵蝕利潤。其次,公司提到宜賓地區用電量增長強勁(24.4%),但公司自身收入增長(4.0%)遠低於此,可能反映市場競爭或份額問題。未來增長將依賴繼續拓展客戶同推進電網升級(如多個110kV同220kV項目),但呢啲投資會帶來沉重資本開支。
管理層嘅應對策略主要集中於幾方面:(1) **資本開支驅動增長**:計劃巨額投資於電網建設、綠色能源項目(充電站、光伏、儲能),希望構建「源-網-荷-儲」一體化系統。(2) **提升運營效率**:加強應收賬款回收、治理低電壓台區、優化服務流程。(3) **探索併購同境外業務**:希望透過併購優質資產同探索境外投資來促進增長。然而,呢啲策略(尤其係巨額投資)會短期內加重財務負擔,回報存在不確定性。

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